怎样合作先确定工作内容和费用，
先确定工作内容和费用，
再分阶段交付。
还没写好需求时，可以先梳理业务问题，确定先做什么。已有方案和团队时，可以直接讨论设计、开发或集成的分工。
01确认需求和方案
业务诊断了解业务现状，确定优先解决的问题。＋
访谈业务人员，查看现有流程和系统资料，找出重复录入、信息分散和交接遗漏的问题。
- 本阶段交付
- 业务现状说明；问题清单；目标说明。
- 需要双方配合的事项
- 安排业务负责人和主要使用人员参与，提供现有流程说明和系统资料。
- 完成标准
- 双方确认优先改善的业务和目标。
范围与立项确定本期范围、后续需求和双方分工。＋
确定需求的优先顺序、双方职责、关键时间点、实施计划和验收依据。
- 本阶段交付
- 建设范围说明；需求优先级清单；实施计划。
- 需要双方配合的事项
- 确认业务优先级、参与人员和资源安排，评审实施计划。
- 完成标准
- 双方确认本期范围、计划和合作约定。后续需求变化按约定评估。
方案与架构设计功能、数据、权限和接口方案。＋
梳理功能模块、业务数据、岗位权限和系统对接关系，评估技术及实施条件。
- 本阶段交付
- 系统方案；模块关系说明；数据范围与接口职责说明。
- 需要双方配合的事项
- 协调业务和技术负责人，确认现有系统的条件及对接分工。
- 完成标准
- 双方确认主要流程、各系统负责的范围和主要风险。
02设计、开发与验收
原型与体验开发前，先让使用人员体验主要操作。＋
设计主要页面和操作流程，结合业务场景检查原型，完善界面规范和异常提示。
- 本阶段交付
- 交互原型；关键页面设计；必要的设计说明。
- 需要双方配合的事项
- 组织使用人员体验主要操作，集中反馈意见并确认设计。
- 完成标准
- 主要流程和页面通过评审，符合约定的建设范围。
开发与集成分阶段演示版本，检查开发结果。＋
开发功能、权限和数据处理，进行接口联调，并通过阶段演示检查完成情况。
- 本阶段交付
- 可供试用的阶段版本；接口对接结果；问题跟踪记录。
- 需要双方配合的事项
- 按约定提供测试数据和接口条件，参加演示并提出反馈。
- 完成标准
- 约定功能完成开发和集成，可以进入测试与验收。
测试与验收按业务场景检查，确认是否符合约定。＋
进行功能、权限、兼容性及约定的专项测试，按业务场景组织验收，并修复、复测发现的问题。
- 本阶段交付
- 测试记录；验收问题清单；验收结果。
- 需要双方配合的事项
- 指定验收负责人，准备典型业务场景并确认验收结果。
- 完成标准
- 达到验收条件，明确记录遗留问题和处理安排。
03上线、交接与支持
上线与培训完成部署、培训和交接。＋
按约定准备运行环境、账号和初始数据，完成上线检查，开展培训并说明后续支持方式。
- 本阶段交付
- 上线检查记录；操作说明；交接清单。
- 需要双方配合的事项
- 确认上线时间、账号权限和数据，安排相关人员参加培训。
- 完成标准
- 正式环境中的主要流程可正常使用，完成必要培训和交接确认。
运营与迭代根据使用反馈安排维护和改进。＋
收集使用反馈，跟进运行问题，评估新增需求的价值和影响，确定处理顺序。
- 本阶段交付
- 反馈与问题记录；优化建议；经确认的迭代计划。
- 需要双方配合的事项
- 安排日常对接人员，收集业务反馈，确认问题和新增需求的范围。
- 完成标准
- 双方确认本轮处理和改进结果，再按约定安排后续支持或新需求开发。
按岗位查看
上线交接清单
业务负责人、使用者和维护人员分别接收哪些资料，怎样确认能接手使用？
查看清单 ＋
上线交接清单
业务负责人、使用者和维护人员分别接收哪些资料，怎样确认能接手使用？
查看清单 ＋以下按常见职责列出交接内容，具体项目按约定范围确认。
| 交接对象 | 交接内容 | 如何检查 |
|---|---|---|
| 业务负责人 | 本期约定的功能与工作、确认结果、未完成事项及负责人。 | 按约定的业务操作检查功能；未完成事项注明当前进度、负责人和处理安排。 |
| 日常使用者 | 账号权限、岗位操作说明、培训与问题反馈方式。 | 完成一次日常操作，再演练需要人工协助的情况，并确认问题反馈渠道。 |
| 技术维护人员 | 约定的代码、设计文件、技术文档、部署配置、数据，以及所用第三方软件和服务的清单。 | 按照文档检查部署或维护步骤，核对账号权限、数据备份及第三方软件许可，并确认如何移交。 |
需要开发或改造业务系统？
介绍一下现有系统、常用表格或业务流程，我们再讨论具体需求和合作方式。