费用、周期，
交付与维护。

费用和周期取决于本期功能、数据处理、接口、部署方式和现场条件。需求明确时，可以直接评估；范围尚不明确时，先确定第一阶段做什么。

第一次沟通可以介绍业务目标、主要使用人员、现有系统和预计上线时间。预算范围、需要保留的系统或其他限制，也可以一并说明。

初步评估会列出建议范围、主要交付内容、费用构成、阶段计划和需要配合的条件，方便内部讨论和比较方案。

可以委托完整项目，也可以由我们承担部分工作，如业务梳理、产品体验设计、软件开发或系统集成。区域客户和集成伙伴也可以与我们合作开展项目。

启动前明确双方各做什么、需要提供哪些资料、怎样评审、向谁交接，再按阶段与现有团队配合。

可以先评估。天贤途就是在原有系统上调整流程和体验，再升级经营信息、待办等功能。

我们会了解代码、数据、接口和维护情况，以及哪些业务不能中断。条件允许时可以先局部改造；需要整体替换时，则同时讨论数据迁移和新旧系统切换。

项目启动时会约定交付哪些代码、设计文件、文档、环境和账号，由谁接收、何时交接。上线前按约定准备交接清单和操作说明。

涉及第三方软件、接口或设备时，同时说明许可、账号和使用条件。源代码交付范围、知识产权和后续维护安排，会在合作约定中分别写明。

可以根据项目需要安排上线后的支持和功能更新。运行故障、日常维护和新增需求分别记录，明确责任和优先顺序后处理。

合作时约定支持安排、受理方式和双方分工。涉及第三方系统或设备时，也会明确联系人及配合办法。项目管理和应急响应安排可在服务保障中查看。

通过原型演示、阶段版本和测试验收材料，检查完成了哪些工作。业务负责人和使用人员在相应阶段参与确认，周报与会议安排可在下方服务保障中查看。

出现新需求时，双方先评估对范围、费用和计划的影响，再按合作约定调整。

可以。介绍目前怎样工作、哪里最费时间、希望解决什么问题就好。现有系统、表格或页面截图，都有助于了解情况。

我们会一起确定优先解决的问题，再讨论调整流程、改进现有工具或开发系统等办法。第一次沟通不需要准备完整的产品方案。

可以一起评估。运动中心和昭美社区项目都涉及软件与现场设备对接，我们会根据设备、接口、网络和场地条件确定接入方式。

软件开发、设备采购、施工和运营分别由谁负责，会在方案和合作范围中写明。原有设备仍可使用时，也会考虑保留。